В поисках смирения
О работе, надеюсь, в последний раз
Существует определенное понимание команды, рабочей группы, в которой несколько специалистов работают над общей задачей. Сложность в том, что разные люди, в идеале, должны работать как единый организм, части которого помогают друг другу. Т.е. КПД команды должен быть выше, чем сумма КПД отдельных ее представителей.
За счет одного профессионализма этого не достичь, основными необходимыми параметром являются интерес к решению поставленной задачи и – да, не без этого – психофизиологическая совместимость. Гибкость интеллекта (или хотя бы его наличие) добавить по вкусу. В таком случае участники команды будут выступать в качестве катализатора друг для друга, а результат общей работы превзойдет сумму возможностей каждого из них в отдельности.
Если в процессе целевого взаимодействия локальные задачи решаются быстро и изысканными способами, никто не бежит домой в момент официального окончания рабочего дня, в выходные народ созванивается чтобы поделиться новыми идеями, руководитель группы периодически караулит директора проекта или компании с дежурным «а давайте», значит, команда имеет место быть.
Я не верю в тренинги по командообразованию. Они скорее решат проблему временной мотивации и научат вежливо улыбаться в момент, когда хочется запустить в коллегу чем-нибудь тяжелым. Людей для проекта нужно подбирать долго и тщательно - ошибка может снизить эффективность взаимодействия до бесполезного уровня.
Для любимой умирающей компании я подобрала три команды. Сейчас денег нет и идут сокращения – из всех рабочих групп остаются только руководители, которых переводят линейными менеджерами на другие проекты, из которых тоже убрали «лишних» исполнителей. В то время как одна сохраненная команда вытянула бы практически любой проект и принесла больше денег, чем все эти обрубки вместе взятые. Но сложнее всего будет ребятам, которые успели получить представление о работе, которая дает фантастические результаты и огромное удовольствие в процессе.
Существует определенное понимание команды, рабочей группы, в которой несколько специалистов работают над общей задачей. Сложность в том, что разные люди, в идеале, должны работать как единый организм, части которого помогают друг другу. Т.е. КПД команды должен быть выше, чем сумма КПД отдельных ее представителей.
За счет одного профессионализма этого не достичь, основными необходимыми параметром являются интерес к решению поставленной задачи и – да, не без этого – психофизиологическая совместимость. Гибкость интеллекта (или хотя бы его наличие) добавить по вкусу. В таком случае участники команды будут выступать в качестве катализатора друг для друга, а результат общей работы превзойдет сумму возможностей каждого из них в отдельности.
Если в процессе целевого взаимодействия локальные задачи решаются быстро и изысканными способами, никто не бежит домой в момент официального окончания рабочего дня, в выходные народ созванивается чтобы поделиться новыми идеями, руководитель группы периодически караулит директора проекта или компании с дежурным «а давайте», значит, команда имеет место быть.
Я не верю в тренинги по командообразованию. Они скорее решат проблему временной мотивации и научат вежливо улыбаться в момент, когда хочется запустить в коллегу чем-нибудь тяжелым. Людей для проекта нужно подбирать долго и тщательно - ошибка может снизить эффективность взаимодействия до бесполезного уровня.
Для любимой умирающей компании я подобрала три команды. Сейчас денег нет и идут сокращения – из всех рабочих групп остаются только руководители, которых переводят линейными менеджерами на другие проекты, из которых тоже убрали «лишних» исполнителей. В то время как одна сохраненная команда вытянула бы практически любой проект и принесла больше денег, чем все эти обрубки вместе взятые. Но сложнее всего будет ребятам, которые успели получить представление о работе, которая дает фантастические результаты и огромное удовольствие в процессе.
1 будет ли эта альтернативность с тобой или нет
2 и если да, то будет ли тебе в кайф именно эта альернативность